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2015年管理評(píng)審會(huì)議召開
發(fā)布時(shí)間: 2015-04-29     瀏覽次數(shù):

    依據(jù)ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)定,2015年4月28日,公司在11樓會(huì)議室舉行了2015年管理評(píng)審會(huì)議,會(huì)議由公司總經(jīng)理吳學(xué)敏主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門及相關(guān)管理崗位負(fù)責(zé)人20人參加會(huì)議。會(huì)議聽取管理者代表關(guān)于體系建立、實(shí)施情況報(bào)告及內(nèi)部審核情況報(bào)告;聽取各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)及建議;評(píng)審了公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜;評(píng)審了公司建立的質(zhì)量管理體系是否適宜、充分及運(yùn)行效果;提出了改進(jìn)的建議。吳學(xué)敏總經(jīng)理結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、單位近期形勢(shì),就“開拓創(chuàng)新”是公司發(fā)展根本,“精益求精”是公司永恒追求,“務(wù)真求實(shí)”是公司管理理念,“顧客滿意”是公司生存根基等公司質(zhì)量方針的四方面內(nèi)容進(jìn)行了講評(píng)。

    與會(huì)代表積極評(píng)審,會(huì)議形成如下結(jié)論:一是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理體系的過程及文件要求符合公司當(dāng)前現(xiàn)狀;二是過程的接口職責(zé)明確,資源配置較充分;三是員工對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)有提高;四是公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好; 結(jié)合目前公司情況提出如下持續(xù)改進(jìn)決定:一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí),從而提高員工執(zhí)行的自覺性;二是進(jìn)一步關(guān)注質(zhì)量管理體系實(shí)施與公司工作的結(jié)合,強(qiáng)化落實(shí)。

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